LE MEILLEUR DE L’HUMAIN ET DU DIGITAL

NOTRE ADN EST TRES IODDE…

Nous sommes assez alternatifs pour vous proposer un projet innovant qui embarque vos équipes,
Très humanistes et solidaires pour “faire avec vous” et vous donner les clés,
En continu à l’écoute des insights marché et du monde pour vous questionner sur votre futur,
Vraiment indépendants pour faire mieux qu’offrir des solutions sur étagères.

Chaque projet de transformation est unique

Réaliser une simple newsletter, refaire un CRM, digitaliser un parcours d’intégration, modéliser les process de digitalisation d’un territoire avec les différents acteurs… Les champs d’application de la modélisation et de l’analyse POLA (Périmètre, Objet, Lien, Action) telle que je l’utilise sont infinis.

Analyser les flux d’information impacte l’organisation

Nos outils d’analyse, de prospective, d’optimisation et de valorisation des ressources techniques et humaines sont forgés et affinés en permanence, projet après projet,  positionnant l’utilisateur au centre des process, qu’il soit collaborateur ou client btob ou btoc.

De fait pour élaborer ces modèles et ces outils d’analyse et de co-construction de projet, je me suis inspirée des méthodes de modélisation de l’Europe de nord, elles-mêmes inspirées des projets informatiques complexes longs et couteux en leur temps… avec un angle de vue business qui m’est propre et lié aux nombreux projets que j’ai développés.

DU TRANSFERT DE COMPETENCES
DE L’INTUITION ET DU PRAGMATISME

J’ai créé IODDE en juin 2019, après avoir officié dans le monde numérique et en régie de de presse en tant que Directeur Digital, Marketing digital, Communication pendant plus de 20 ans.
IODDE répond a des problématiques récurrentes de dirigeants d’entreprises aujourd’hui : Quelles voies choisir pour innover, comment intégrer les processus d’innovation dans mon écosystème et quels leviers pour embarquer les équipes dans ce développement?

Sylvie Chamorro – CEO Iodde
Business & Organisation Officer
Coach & Speaker

Remettre l’humain au coeur des process

 

Ayant la chance d’avoir moi-même produit des belles innovations et ayant vécu la transition de la presse vers le digital, j’ai expérimenté les atouts, les freins, les écueils…que représente toute innovation.

J’ai transféré mes savoirs du print vers le web avec succès et j’accompagne aujourd’hui les dirigeants et leurs équipes à intégrer les nouvelles postures et les nouvelles formes d’organisation qui leur permettent d’être acteurs et décideurs dans ce nouvel équilibre économique.

Hybrider les compétences

Je mixe trois de mes compétences principales : le marketing, le digital, l’optimisation des organisations pour proposer un projet de transformation, business et transversal.

Objectifs : ancrer les nouveaux outils et les nouvelles pratiques, « régénérer » les équipes des entreprises (petites ou grandes), des territoires où tout autre écosystème en co-construisant des liens et du sens, tant sur le plan technique qu’humain.

Inventer le modèle qui va bien

On ne part jamais de rien, tout écosystème à une histoire un passé, des actifs à valoriser. … Rien n’est défini par avance, on co-construit, on enrichit, on essaime ailleurs dans l’entreprise…
C’est ce challenge qui nous pousse vers l’excellence et nous fait tous déployer des énergies insoupçonnées

Aller plus loin ensemble : notre pool d’experts-métier

INNOVATION + ORGANISATION = DU PROJET ET ENCORE DU PROJET

Une vingtaine de projets digitaux (suite en cours d’écriture)

De la presse au digital

Ayant commencé ma vie professionnelle dans la presse, que j’adore toujours autant mais que je lis rarement sur papier, j’ai vécu cette très lente transformation numérique comme une grande frustration.
Mais toute crise ouvre des opportunités et dès 2000 j’ai transféré mon savoir-faire d’éditeur en développant des business models clic & mortar en mode start up (ou start up intégrée à une entreprise existante).

Hybridation naturelle

La plupart du temps je me suis “hybridée” avec des leaders qui savaient tirer partie au mieux de ma façon très “ouverte et spaciale” de construire des projets et qui m’ont permis d’exprimer ET de la créativité, ET de l’intuition, ET de l’analyse croisée.