Formation et Ateliers : Cycle transversal > Outils digitaux > Stratégie digitale 360° > Modélisation projet et organisation > Leader 3.0 > Leviers comportementaux

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FAIRE AVEC VOUS ET PAS A VOTRE PLACE

objectifs

Bien souvent les ressources internes (issus des opérationnels et pas seulement des têtes pensants) valent la peine d’être valorisées, pesées, choisies, améliorées, reclassées différemment, enrichies.

Nous permettons cet enrichissement à la fois stratégique, opérationnel et humain grâce à une posture de pair à pair et de coach challenger.

Vous donner les clés pour comprendre les enjeux, vous équiper des bons outils pour construire vos projets

Faire monter en compétences et autonomiser les collaborateurs

Vous permettre d’intégrer les leviers comportementaux et collectifs pour faire bouger les lignes de l’intérieur et de façon durable

Les formations et ateliers sont personnalisés en fonction de vos enjeux et de vos besoins. Elles sont construites autour d’un projet réel, technique et opérationnel, qui est le fil rouge de votre programme de changement. 

Elles sont déployées tout au long du projet dès sa phase de conception sous forme d’ateliers de co-développement et de co-construction pour une mise en pratique immédiate

Cycle transversal et complet

# 1

Acculturation digitale

# 2

Le leader 3.0

# 3

Stratégie digitale 360°

# 4

Outils digitaux

# 5

Modélisation projet et organisation

# 6

Leviers comportemtaux

faire differemment

Un projet réel personnalisé

Le projet est le fil rouge du programme.
Les formations et les ateliers sont construits en fonction de vos enjeux et de vos besoins techniques et opérationnels, humains,.

Mise en place immédiate et durable

L'information est déployée en temps réel tout au long du projet et dès sa phase de conception pour maximiser son intégration immédiate et son ancrage réel dans le temps.

Faire avec et ensemble : co-contruction

Elle est au cœur du dispositif et permet d'embarquer les équipes vers l'innovation : révision des process, partage des KPI, choix des meilleurs pratiques...

L'innovation permanente : les 4 piliers de la transformation

Intervenir de façon croisée dans un cadre réel permet de facon croisé et systémique : les leviers business, organisationnels, décisionnels, digitaux

Les leviers comportementaux

Ils ont inclus dans le process formation-action car on ne transforme pas une organisation sans accompagner l'évolution des personnes qui la sous-tendent.

Le copilotage et le coaching

On ne peut transférer parfaitement que ce qu'on a déjà traversé soi-même plusieurs fois. L'accompagnement est adapté à chaque phase du projet