La transformation par le projet business
Il suffit de 10% des collaborateurs pour changer toute l’entreprise
Parce que les modèles ont changé et vont continuer à évoluer à très grande vitesse, investir dans un projet de transformation (digitale mais pas que) pour rendre vos équipes apprenantes est un enjeu stratégique.
Notre expérience opérationnelle met en évidence qu’un collectif se fédère fortement autour d’un projet business, transversal et innovant.
Détecter ce projet ensemble en amont est un prérequis, il est la base de notre plateforme de transformation partagée.
Votre transformation sera un succès durable si, et seulement si, les hommes et les femmes qui sous-tendent l’organisation y sont impliqués dès le départ.
Nous vous accompagnons tout au long du déploiement du projet (et post projet) sur les plans opérationnel et comportemental.
4 leviers pour transformer
Intervenir dans un cadre réel de façon croisée, systémique permet de détecter un projet business.
Nous croisons les leviers business, organisationnels, décisionnels, digitaux
En temps réel
L'information est déployée en temps réel tout au long du projet et dès sa phase de conception pour maximiser son intégration immédiate et son ancrage réel dans le temps.
Co-construire et partager
Pour embarquer les équipes vers l'innovation nous faisons avec vous puis nous vous donnons les clés : révision des process, partage des KPI, choix des meilleures pratiques...
Un projet réel personnalisé
Le projet est le fil rouge du programme.
Les formations et les ateliers sont construits en fonction de vos enjeux et de vos besoins techniques et opérationnels, humains.
Changer durablement
On ne transforme pas une organisation sans accompagner les personnes qui la sous-tendent.
Nos ateliers expérienciels sont conçus et déployés à partir de "là où vous en êtes".
Copiloter et coacher
On ne peut transmettre que ce qu'on a déjà traversé soi-même à plusieurs reprises.
"Réveiller les envies" fait partie de la mission. Notre accompagnement est adapté à chaque phase du projet, du sur-mesure de A à Z.
SAVOIR-FAIRE
Optimisation des modèles business organisationnels et décisionnels
Process review, implémentation digitale et valorisation des métiers
Ateliers effectuation et comportementaux, copilotage projets et KPI
MISSIONS
Change management
Agilité décisionnelle
Transformation digitale
Fluidification d'écosystèmes et KPI
Stratégie user centric, 360°,
CRM, user journey flows, data mining
Story board sites web et tunnel clients
Modélisation campagnes mails
Archirecture databases
Start-up : POC et montée à l'échelle Onboarding, Digital learning Process commerciaux et SAV Maillage numérique territorial
MERCI A
Précédent
Suivant