transformation digitale organisationnelle et décisionnelle

collaborer
communiquer
comprendre
construire

la transformation par le projet business innovant

détecter un projet business innovant et former dans l'action

# 1 Innover

Les technologies se périment vite et les modèles changent à toute vitesse.
Modéliser en continu les leviers business, organisationnels et humains est une stratégie win-win

# 3 Co-construire

Une transformation est réussie si elle est partagée par tous : révision des process, partage des KPI, choix des meilleurs pratiques et essaimage...

# 5 Accompagner

Co-pilotage et coaching challengé, l'accompagnement est adapté de A à Z aux besoins de l'équipe-projet en temps réel

# 2 Détecter le projet

Fil rouge et porteur du changement, il ouvre un nouveau champ d'expérimentation où chacun trouve sa place dans un collectif spécifique, porté par l'énergie d'une vision innovante . Il y a un avant et un après

# 4 Embarquer

L'équipe projet est impliquée dès sa conception. Les formations sont diffusés en ateliers expérientiels à chaque étape du projet

# 6 Former

Ouvrir des espaces "à la demande" au service du projet et de l'équipe qui le porte, répondre aux questions quand elles émergent

les formations experientielles

cycle de 5 blocs complémentaires pour une montée en compétence et un  ancrage durable des savoirs

Acculturation digitale

Enjeux macro et micro-économiques de la révolution digitale, implications directes et long terme pour vos marchés Acculturation aux outils collaboratifs, organisationnels, clients

Le manager 3.0

Quels modèles managériaux alternatifs pour des projets de plus en plus complexes techniquement en humainement

la stratégie digitale 360° user centric

Détecter les points d’inflexion du comportement client pour définir votre stratégie digitale

L'optimisation des flux

Fluidifier l’organisation, re-lier les collaborateurs, partager les indicateurs clés décisionnels qui sous-tendent vos processus

Les outils digitaux nouvelle génération

BI, RPA, Automation, lean management, quel outil pour quelle tache

Le design thinking

Il favorise l’intelligence collective et la souplesse intellectuelle par l’alternance des phases d’intuition et d’analyse. Il privilégie l’écoute des opérationnels et du terrain

Toutes nos formations sont déclinables en intra-entreprises et personnalisables, et eligibles à l’AFEST > Contenu complet sur demande

les ateliers comportementaux

utiliser de nouvelles ressources personnelles et collectives

Intelligence collective

Expérimentez réellement l’intelligence collective pour co-créer avec l’ensemble des parties prenantes

Gestion de crise et résilience

Comprendre et adapter sa communication pour fluidifier les relations Diversifier ses ressources et son agilité dans la collaboration et la complexité

Diversité cognitive

Apprendre à tirer parti de la diversité cognitive créatrice de valeur et d’innovation

Agilité relationnelle

Développer son agilité relationnelle et émotionnelle, et ses compétences de coopération

Identité collective

Retrouver la synergie autour d'u récit commun co-écrit : ne pas refaire le passé mais construire l'avenir

Co-décision

Expérimentez la co-création d’une vision porteuse et la co-décision pour faire réussir les équipes auto-organisées

champs d'application

FLUX ET CONTENU A HAUTE VALEUR AJOUTÉE À OPTIMISER

MANAGEMENT
Agilité décisionelle
Transformation digitale
Fluidification d'écosystèmes et KPI

WEB
Architecture sites web et Modélisation tunnel clients
CRM et user journey flows

E-MARKETING
Stratégie user centric et 360°
Modélisation campagnes mails et databases

RESSOURCES HUMAINES
Modélisation de programme Digital learning et On Boarding
Maillage numérique territorial

merci a

notre vision métier

de l'agilité, du collectif, du business, du sur-mesure et du pair à pair

l'organisation apprenante

Parce que les modèles ont changé et vont continuer à évoluer à très grande vitesse, investir dans un projet de transformation ( digitale mais pas que ) et rendre vos équipes apprenantes est un enjeu stratégique.

Le collectif et
le projet
commun

Nos expériences opérationnelles mettent en évidence qu’un collectif se fédère fortement autour d’un projet business, transversal et innovant. 

Nous le détectons ensemble en amont : il est la base de notre plateforme de transformation partagée.

faire avec vous
et vous faire
traverser

Parce qu’aucune transformation ne réussit durablement sans que les hommes et les femmes y soient impliqués dès le départ, nous faisons avec vous mais pas à votre place.

Nous vous accompagnons à traverser les changements et nous ne laissons personne sur le bord de la route

et vous, où en êtes-vous ?
Qu'avez-vous testé, quel est votre vécu, la vision que vous avez de votre entreprise, de votre BU, de vos choix d’innovation, d'organisation, de formation... de ce que vous voulez changer demain ?
Notre premier retour sera toujours gratuit.
se parler

+33 (0) 1 48 70 97 40
+33 (0) 6 63 11 68 44
projet@iodde.co

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93100 Montreuil