HP mai 2019 new 2019-06-17T08:58:29+02:00
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Nous répondons à 3 questions récurrentes que posent les dirigeants aujourd’hui :
Comment mon entreprise doit-elle s’organiser pour rester/devenir efficace ? 

Quelles innovations choisir et comment les intégrer dans les structures actuelles ?
Comment faire bouger mes collaborateurs pour aller dans cette voie ?

J'ai une volonté de projet
et je souhaite être accompagné/e
dans son développement

Notre méthode

Créer la transformation stratégique, organisationnelle et digitale au travers d’un projet business innovant

DEPLOYER LE BON PROJET BUSINESS : chaque écosystème a ses forces, ses faiblesses, ses repères…
Nous vous prenons là où vous en êtes : votre stratégie, votre maturité digitale, votre organisation…etc.
Nous détectons vos leviers de transformation et élargissons le champ des possibles.
Votre projet sera spécifique et adapté à vos besoins collaborateurs et clients.

ENGAGER LES HOMMES ET LES FEMMES : un projet est réussi seulement s’il l’est pour tous et de façon durable.
Nous embarquons les équipes dès sa construction, élaborons ensemble sa modélisation puis le déployons in situ.

Nos objectifs

Sur les plans organisationnels, décisionnels, humains et business

L’optimisation de l’organisation : la fluidité, la transparence et le partage des outils décisionnels

La valorisation des ressources de l’entreprise, actives ou dormantes, et la production de nouvelles ressources

L’enrichissement des postes de travail notamment grâce au digital, la montée en compétences et en autonomie de vos équipes

L’augmentation de l’expérience client et du retour sur investissement de vos actions marketing et communication, digitales ou non

Nos outils d’analyse et d’accompagnement

Toutes nos formations et ateliers sont le résultat de nos expériences stratégiques et opérationnelles depuis plus de 20 ans en management de projets digitaux innovants et en contexte technique complexe et/ou multimétier.

Analyse

  • Architecture de projet en mode systémique
  • Modélisation des flux d’information (BPMN)
  • Perception métacognitive
  • Bilan Prédom et MBTI
  • Intégration des nouveaux paradigmes
  • Ecoute active et sans préconception

Formations-actions

  • Dirigeants : les nouveaux challenges
  • La sensibilisation digitale
  • La stratégie digitale et multicanale
  • Les réseaux sociaux
  • Le mode projet
  • La pensée agile

Ateliers expérientiels

  • La communication non violente
  • La diversité cognitive
  • Les leviers humains du changement
  • L’intelligence émotionnelle
  • Le design thinking
  • Coopération versus compétition

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