Nous répondons à 3 questions récurrentes que posent les dirigeants aujourd’hui :
Comment mon entreprise doit-elle s’organiser pour rester/devenir efficace ?
Quelles innovations choisir et comment les intégrer dans les structures actuelles ?
Comment faire bouger mes collaborateurs pour aller dans cette voie ?
Notre méthode
Créer la transformation stratégique, organisationnelle et digitale au travers d’un projet business innovant
DEPLOYER LE BON PROJET BUSINESS : chaque écosystème a ses forces, ses faiblesses, ses repères…
Nous vous prenons là où vous en êtes : votre stratégie, votre maturité digitale, votre organisation…etc.
Nous détectons vos leviers de transformation et élargissons le champ des possibles.
Votre projet sera spécifique et adapté à vos besoins collaborateurs et clients.
ENGAGER LES HOMMES ET LES FEMMES : un projet est réussi seulement s’il l’est pour tous et de façon durable.
Nous embarquons les équipes dès sa construction, élaborons ensemble sa modélisation puis le déployons in situ.
Nos objectifs
Sur les plans organisationnels, décisionnels, humains et business
L’optimisation de l’organisation : la fluidité, la transparence et le partage des outils décisionnels
La valorisation des ressources de l’entreprise, actives ou dormantes, et la production de nouvelles ressources
L’enrichissement des postes de travail notamment grâce au digital, la montée en compétences et en autonomie de vos équipes
L’augmentation de l’expérience client et du retour sur investissement de vos actions marketing et communication, digitales ou non
Nos outils d’analyse et d’accompagnement
Toutes nos formations et ateliers sont le résultat de nos expériences stratégiques et opérationnelles depuis plus de 20 ans en management de projets digitaux innovants et en contexte technique complexe et/ou multimétier.
Analyse
- Architecture de projet en mode systémique
- Modélisation des flux d’information (BPMN)
- Perception métacognitive
- Bilan Prédom et MBTI
- Intégration des nouveaux paradigmes
- Ecoute active et sans préconception
Formations-actions
- Dirigeants : les nouveaux challenges
- La sensibilisation digitale
- La stratégie digitale et multicanale
- Les réseaux sociaux
- Le mode projet
- La pensée agile
Ateliers expérientiels
- La communication non violente
- La diversité cognitive
- Les leviers humains du changement
- L’intelligence émotionnelle
- Le design thinking
- Coopération versus compétition
Ils nous font confiance
Le blog
A la poursuite du bonheur perdu
Idéal aristotélicien ou instrument du pouvoir, le bonheur s'érige aujourd'hui comme une véritable obsession. Pour en parler, Olivia Gesbert reçoit la sociologue Eva Illouz, co-auteur de "Happycratie : Comment l'industrie du bonheur a pris le contrôle de nos vies" (Premier Parallèle, 2018). Heureux
La génération « purpose »
Parce qu’une entreprise qui a une empreinte sociétale positive est une entreprise qui a du sens [Lu dans hbrfrance.fr le 7/5/2018 | Nicolas Narcisse Co-président de THINKERS & DOERS] Le cercle vertueux de l’engagement Les initiatives en faveur d’une entreprise réhabilitée se développent au
L’avenir du travail, un nouvel ordre mondial ?
La transformation numérique peut-elle nous conduire à mettre en place une nouvelle justice sociale et mondiale ? [Sylvie Chamorro pour Humanagement.co le 3/7/2018] Lutter contre l'obsolescence programmée et la dilapidation des ressources de la planète, retrouver le sens et la valeur à
Les personnalités atypiques, une ressource pour l’innovation
Arrêtons le gâchis : pourquoi et comment innover grâce aux personnes au profil atypique [Gaëlle Brunetaud pour Humanagement.co le 1/5/2018] Arrêtons le gâchis : pourquoi et comment innover grâce aux personnes au profil atypique (haut potentiel intellectuel émotionnel et créatif, zèbres, cerveau