
INNOVER POUR TRANSFORMER OU TRANSFORMER POUR INNOVER, C’EST LA MEME CHOSE
Ce qui est important ce n’est donc pas le QUOI mais le COMMENT.
Pour réussir une transformation le facteur humain est essentiel mais c’est l’expérience terrain, la lucidité, l’acuité de l’observateur et parfois son intuition qui lui permettent de détecter le grain de sable qui bloque le processus, de repérer les signaux faibles d’innovation.
Repérer ces axes d’innovation et ces ressources inexploitées n’est pas seulement d’une méthode de travail, c’est une structure de pensée, l’art de redonner du sens et du lien là où il est manquant pour projeter d’autres chemins possibles, plus fluides et mieux outillés.