Optimiser les flux décisionnels et relationnels est notre métier

Co-pilotage, co-développement, transfert de compétences

#1 Associer les plans humains et opérationnels
#2 Vous accompagner tout au long d'un projet

Détection et analyse business

• Analyse croisée des ressources techniques, marketing, opérationnelles et humaines
• Datamining : l’ADN du business
• Evaluation des opportunités business

Co-construction de projet

• Modélisation et optimisation systémique dynamique
Reverse engeneering
• Business Process Modélisation, Lucichart, Kaban, Mind mapping, Scribing Discussion
• Teams, Slack…

Formations opérationnelles

• Stratégie et outils digitaux : CRM, automation, stratégie 360°, etc.
• Outils décisionnels : construction, agrégation et partage des KPI
• Modélisation : d’une organisation, d’un projet, d’une campagne, d’une BDD, d’un territoire

Accompagnement

• Copilotage : retours d’expérience, ajustements, best practices et KPI décisionnels
• Coaching challengé
• Mentoring
• Teams, Slack…

Compétences pédagogiques

• Conception de parcours en elearning, digital learning et blended learning
• Plateformes LMS
• Active-learning : apprentissage par induction
• Animation de classe inversée

• Co-dévelopement

Compétences comportementales

• Agilité
• Design thinking
• Communication non violente
• Diversité cognitive
• Intelligence projective
• Facilitation d’ateliers de co-création

Champs d'application

Business, décisionnel, process, digital, automation, formation...

Change management
Agilité décisionelle
Transformation digitale
Fluidification d'écosystèmes et KPI

Stratégie user centric et 360°
CRM et user journey flows
Architecture sites web et tunnel clients
Modélisation campagnes mailset databases

Start-up : POC et montée à l'échelle
Onboarding, Digital learning
Process commerciaux et SAV
Maillage numérique territorial

agenda septembre 2020

L'organisation résiliente

Capacité à faire face au chaos : collaboration + inclusion + sécurité
Les facteurs de résilience
La résolution émotionnelle face au stress

Co-construire un projet business

#1 une stratégie mesurable
#2 un engagement durable

Parce que les modèles ont changé et vont continuer à évoluer à très grande vitesse, investir dans un projet de transformation ( digitale mais pas que ) et rendre vos équipes apprenantes est un enjeu stratégique.

Chaque écosystème, entreprise, territoire, BU... a sa structure, son ADN et ses ressources existantes : il n'y a pas de solution sur étagère mais un projet sur-mesure et rentable.

L'expérience ayant prouvé que la meilleure motivation collective est un projet business transversal et innovant : nous le détectons ensemble en amont , il sera notre plateforme de transformation commune.


Chaque équipe-projet est pionnière et unique : nous vous prenons comme vous êtes et là où vous en êtes, puis nous vous donnons les clés.


Sylvie Chamorro IODDE.CO
Fellow change consultant
CTO, CXO, CMO

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Où en êtes-vous, qu’avez-vous testé, quel est votre vécu, la vision que vous avez de votre entreprise, de votre BU, de vos choix d’innovation, d’organisation, de formation…


Notre premier retour sera toujours gratuit ET LE RESTERA

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