Vision transformation

Intégrer les nouveaux process et comportements est complexe

Face à un monde de plus en plus complexe nous répondons à 3 questions que posent les dirigeants

 Comment mon entreprise doit-elle rester ou (re)devenir efficace ?

Quelles innovations choisir et comment les intégrer dans les structures actuelles ?

Comment faire bouger mes collaborateurs pour aller dans cette voie  ?

Sylvie Chamorro 

Fellow Change Consultant 

Projets business, agilité décisionnelle, culture du changement

 Aujourd’hui digitale, la technologie implique une mise à niveau permanente des équipes afin qu’elles en saisissent les enjeux et en apprivoisent les nouveaux outils.

Tout un programme à orchestrer et une convergence d’outils techniques et humains à mettre en oeuvre pour réussir durablement.

Pour vivre la symbiose entre cette vision d’innovation, les moyens de l’intégrer et les collaborateurs qui en seront les acteurs, il faut accorder trois perspectives : les modèles business, organisationnels et humains (… partition co-écrite, les instruments et les artistes ! ).

C’est souvent à ce point d’orgue (ou de rupture) que la vision à la fois systémique et granulaire est manquante. C’est notre métier.

Un plan organisationnel seul, aussi excellent soit-il , conçu et appliqué par un plan managerial en mode descendant, ne suffit pas pour mener à bien la transformation profonde qui est demandée à tous, à tout les échelons de la hiérarchie.

Notre vision de la transformation est de permettre à vos collaborateurs d’intégrer les principes d’une évolution permanente.

Nous transférerons nos compétences et nos savoir-être en construisant avec vous un projet que nous déployons ensemble tout au long de votre accompagnement avec une forte vision ressources humaines et business.

Capitalisez sur les bonnes personnes avec les bonnes actions et les bons process, au bon moment, en intervenant sur les plans organisationnels, opérationnels et humains.

 

Repérer les axes d’innovation et les ressources inexploitées n’est pas seulement d’une méthode de travail.

C’est une vision en quatre dimensions à la fois systémique et granulaire d’un écosystème, une façon de penser qui permet de faire des liens improbables et de garder un tour d’avance sur vos marchés.

Les ressources sont souvent existantes en interne mais mal valorisées, mal “rangées”… ou pas exploitées si les opérationnels ne sont pas écoutés, il y a différents angles de vues et de “futurs possibles” en fonction de chaque écosystème et de son histoire…

La méthodologie est indispensable, l’expérience est obligatoire mais ce qui fait la différence c’est d’entendre ce qui n’est pas dit, ressentir que “là il se passe quelque chose”, c’est un peu l’instinct affûté du chasseur très très à l’écoute de ce qui n’est pas audible…

Cette vision et cette analyse très axées Business User eXperience me permettent de détecter les signaux faibles, les acteurs mobilisables, et une opportunité business qui fait exister un nouveau modèle d’organisation.

Après ? On surfe sur la lancée : on hybride, on essaime…On diffuse les nouvelles pratiques !

Les 7 clés du changement

Ouvrir

… un questionnement extrêmement bénéfique pour trouver votre stratégie et fluidifier vos processus métier : modéliser votre organisation.​

Créer

… des réflexes et des outils qui gèrent l’accélération et le changement, automatiser les process digitaux.

Accompagner​

… les équipes de A à Z, sur les plans techniques et humains tout au long du projet business.

Essaimer les bonnes pratiques

… et convaincre l’ensemble de vos équipes de porter cette nouvelle stratégie, grâce à la communication interne sur le show case et les résultats du projet business.

Trouver

… les leviers de votre développement et des nouveaux process de pilotage agile et construire les bons KPI.

Réinventer

… les modes de fonctionnement grâce à la modélisation, et les postures grâce aux ateliers collaboratifs.

Remettre

… l’humain et les collaborateurs au cœur du projet grâce aux soft skills & workshops.

PARTAGER
Où en êtes-vous, qu’avez-vous testé, quel est votre vécu, la vision que vous avez de votre entreprise, de votre BU, de vos choix d’innovation, d’organisation, de formation… Notre premier retour sera toujours gratuit ET LE RESTERA
CONTACTER

Tél.: 06 63 11 68 44
sylvie.chamorro@iodde.co

SIEGE
10 rue de Penthièvre
75008 Paris
se rencontrer

BUREAU
ICI Montreuil Fablab
135 Boulevard Chanzy
93100 Montreuil

LE CAFE AUSSI EST INCLUS