Parcours agile et hybridation permanente des acquis​ hybridation, innovation, modélisation,
humanisme contagieux

Sylvie Chamorro IODDE.CO
Change Consultant CTO, CMO, CXO​

Incarner le changement pour l’engager auprès d’autres 

Rien ne se passe si les hommes et les femmes qui sous-tendent toute organisation ne le décident. Le changement est une porte qui s’ouvre de l’intérieur.

Il faut parfois juste ouvrir d’autres possibles et offrir une capacité de rebondissement sur els visions et projets d’autres que vous-mêmes.

J’ai vécu la transformation digitale de l’intérieur, dans la presse qui a tellement tardé à comprendre l’économie digitale que j’y suis allée sans elle, transférant ainsi mon savoir-faire d’éditeur du print vers le web dès 2000.

J’ai donc l’opportunité de conceptualiser et de développer quelques innovations, des modèles économiques audacieux, serial start-uppeuse avant l’heure dans la jungle numérique.

Mon parcours professionnel montre aujourd’hui de l’agilité et de la rapidité, de l’intuition, du rebond, de hybridation, mais avant tout l’envie et le plaisir d’être où ça se passe et quand ça se passe !

On ne choisit pas une carrière dans les média par hasard…

Bio express

Dates clé

Modélisation

Soft skills

Pédagogie inductive

IODDE.CO

Innover

Désiloter

Co-construire 

J’ai fondé IODDE en 2017 suite à une mission longue et complexe qui a nécessité  que je complète mes compétences avec les soft skills d’une part et la formation expérientielle de l’autre (e.learning et workshop).

Au-delà du plan humain, j’ai dû “soulever le capot” pour comprendre “comment ca marchait et comment ca ne marchait pas” et remettre la machine en route en optimisant ses rouages et ses paramétrages.

 

Modéliser

Les ressources, le projet, la campagne, les flux, les process

 

J’utilisais la précision et la puissance de “la modélisation des systèmes d’informations” , technique d’analyse d’un écosystème et de ses liens, enrichie grace à mes propres outils de construction collective et de débogage des process.

Le projet business qui allait porter la transformation se dessina rapidement et la complexité des process devint gérable. C’était parti !

 

Le projet

L’équipe pionnière

 et plus

Nous avons déployé le projet business ensemble, rallié d’autres départements au nôtre, désiloté les personnes et les outils, cumulé nos savoirs, suscité des montées en compétences, des alliances, de l’aide, briefé, écouté, corrigé, élargi, recentré, piloté en temps réel… et nous avons réussi ce qui au départ n’était pas possibl

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Où en êtes-vous, qu’avez-vous testé, quel est votre vécu, la vision que vous avez de votre entreprise, de votre BU, de vos choix d’innovation, d’organisation, de formation…

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