Cognitive Diversity : sail through the unknown and surpass the initial goals [Gaëlle Brunetaud pour Humanagement.co le 2/5/2018] First of all, let me tell you something that might appear obvious but that most of all forget when we are working with other people : there is not one way of thinking, there
Reconnaître le leader du troisième type Détecter ces profils est l’objet de l’ouvrage “Leaders du troisième type “* de Gérald Karsenti, PDG de Hewlett Packard Enterprise France, professeur affilié à HEC Paris et influenceur sur le réseau LinkedIn. D’après lui, il est plus qu’urgent de repenser le modèle du leader afin notamment de s’adapter
Rechercher le mélange pour trouver l'essentiel ! [Gaëlle Brunetaud-Zaïd pour Humanagement.co le 2/5/2018] Nous avons tous l’idée que travailler avec des gens différents crée de la valeur. Mais savez-vous quelle forme de diversité en crée vraiment ? Favoriser la diversité de genre, d’âge, de culture, de milieu social Autant de
LE CHANGEMENT, UNE PORTE QUI S'OUVRE DE L'INTERIEUR [Gaëlle Brunetaud pour Humanagement.co le 2/5/2018] Les gens ne refusent pas de changer, mais ils n’aiment pas qu’on les change. Rendons-nous à l’évidence : nous sommes impuissants à les changer. Plus encore, tout effort fourni pour les changer est contre-productif. Qu’est ce qui fait
[Gaëlle Brunetaud-Zaïd pour HUMANAGEMEMENT.CO] La performance n’est pas liée qu’à la productivité : comme le succès, elle dépend largement de l’intelligence émotionnelle. Un commercial performant mais colérique, un collaborateur ronchon qui sape le moral de toute une équipe, un autre qui devient, sans qu’on comprenne pourquoi ni qu’on sache quoi faire, le
