Sylvie Chamorro
IODDE.CO CEO
CTO|CXO Innovation & Organisation Speaker

Iodde répond à 3 questions que posent les dirigeants

  • Comment mon entreprise doit-elle rester ou (re)devenir efficace ?
  • Quelles innovations choisir et comment les intégrer dans les structures actuelles ?
  • Comment faire bouger mes collaborateurs pour aller dans cette voie ?

Le meilleur de l’humain et du digital

Après plus de 20 ans de direction et conception de projet et business model, de management, de communication, de digital…, j’ai compris quels étaient mes propres facteurs de succès, et ils étaient là où je ne les attendaient pas : dans l’humain et la capacité à fédérer.

J’ai créé Iodde dans cette énergie de vision projet « homme + digital », mixant mes trois compétences fortes qui me permettent, en collaboration avec un pool d’une dizaine d’experts-métier chacun très profilés dans des domaines connexes et complémentaires, de répondre avec une grande acuité aux besoins les plus stratégiques des dirigeants aujourd’hui.

FORMATIONS

Montpellier Business School
Business Process Modelisation
Intelligence projective
Méthode agile & Design thinking
Co-construction & co-design

SOFT SKILLS

Communication non violente (ESPERE)
Diversité cognitive

Iodde.co origines

De la presse au digital

Ayant commencé ma vie professionnelle dans la presse, que j’adore toujours autant mais que je lis rarement sur papier, j’ai vécu cette très lente transformation numérique comme une grande frustration.
Mais toute crise ouvre des opportunités et dès 2000 j’ai transféré mon savoir-faire d’éditeur en développant des business models clic & mortar en mode start up (ou start up intégrée à une entreprise existante).

Hybridation naturelle

La plupart du temps je me suis « hybridée » avec des leaders qui savaient tirer partie au mieux de ma façon très « ouverte et spaciale » de construire des projets et qui m’ont permis d’exprimer ET de la créativité, ET de l’intuition, ET de l’analyse croisée.
Pour notre succès commun et celui de nos équipes.

Ouverture du champ des possibles

Construire de nouveaux horizons : c’est à la fois avoir confiance dans ce qu’on a expérimenté et qui fonctionne bien, et dans le même temps savoir écouter notre intuition pour oser inventer le futur.
C’est bien sûr ne pas se contenter d’appliquer des méthodes sur étagères, qui marchent pour tout le monde et donc pour personne.
Il s’agit d’analyser, conceptualiser, décliner, mixer, modéliser, essaimer des idées et des process nouveaux en utilisant au mieux les ressources existantes avant d’en créer de nouvelles.
On ne part jamais de rien, tout écosystème à une histoire un passé, des actifs à valoriser.

Essaimage des bonnes pratiques

Ma curiosité naturelle m’a porté à développer des projets innovants techniquement complexes. J’y ai forgé des outils d’analyse, de prospective, d’optimisation et de valorisation des ressources techniques et humaines en positionnant l’utilisateur au centre des process, qu’il soit collaborateur, utilisateur, ou cible client grand public.
Il faut inventer à chaque fois le modèle qui va bien… Rien n’est défini par avance, on co-construit, on enrichit, on essaime ailleurs dans l’entreprise…
C’est ce challenge qui nous pousse vers l’excellence et nous fait déployer à tous des énergies insoupçonnées.

C’est notre engagement