Vision transformation :

Le changement est une porte qui se s'ouvre que de l'intérieur.

Pour capitaliser sur les bonnes personnes avec les bonnes actions et les bons process, au bon moment, il faut apporter du sens, de la visibilité et réveiller les envies

Intégrer les nouveaux process et comportements est complexe

Accorder 3 perspectives : les modèles business, organisationnels et humains

Aujourd’hui digitale, la technologie implique une mise à niveau permanente des équipes afin qu’elles en saisissent les enjeux et en apprivoisent les nouveaux outils.

Tout un programme à orchestrer et une convergence d’outils techniques et humains à mettre en oeuvre pour réussir durablement : c’est souvent à ce point d’orgue que la vision à la fois systémique et granulaire est manquante.

Un plan organisationnel seul, aussi excellent soit-il , conçu et appliqué par un plan managerial en mode descendant, ne suffit pas pour mener à bien la transformation profonde qui est demandée à tous, à tout les échelons de la hiérarchie.

Modéliser en 4 dimensions

Repérer les axes d’innovation et les ressources inexploitées n’est pas seulement d’une méthode de travail.

La méthodologie est indispensable, l’expérience est obligatoire mais ce qui fait la différence c’est d’entendre ce qui n’est pas dit, ressentir que “là il se passe quelque chose”, c’est un peu l’instinct affûté du chasseur très à l’écoute de ce qui n’est pas audible, c’est visualiser à la fois de  façon systémique et granulaire, et c est proposer, voire inventer, des angles de vues et des “futurs possibles” en redonnant du lien et du sens via la modélisation d’un projet business innovant.

Cette vision et cette analyse très axées Business User eXperience permettent de détecter les signaux faibles, les acteurs mobilisables, et une opportunité business qui fait exister un nouveau modèle d’organisation.

Les 7 clés d'une transformation (réussie)

Ouvrir

… un questionnement extrêmement bénéfique pour trouver votre stratégie et fluidifier vos processus métier : modéliser votre organisation.​

Créer

… des réflexes et des outils qui gèrent l’accélération et le changement, automatiser les process digitaux.

Accompagner​

… les équipes de A à Z, sur les plans techniques et humains tout au long du projet business.

Essaimer les bonnes pratiques

… et convaincre l’ensemble de vos équipes de porter cette nouvelle stratégie, grâce à la communication interne sur le show case et les résultats du projet business.

Trouver

… les leviers de votre développement et des nouveaux process de pilotage agile et construire les bons KPI.

Réinventer

… les modes de fonctionnement grâce à la modélisation, et les postures grâce aux ateliers collaboratifs.

Remettre

… l’humain et les collaborateurs au cœur du projet grâce aux soft skills & workshops.

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Où en êtes-vous, qu’avez-vous testé, quel est votre vécu, la vision que vous avez de votre entreprise, de votre BU, de vos choix d’innovation, d’organisation, de formation… Notre premier retour sera toujours gratuit ET LE RESTERA
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