Vision transformation

#1 Le changement est une porte qui ne s'ouvre que de l'intérieur

#2 Intégrer les nouveaux modèles, process et comportements est complexe

Angle de vue et vision systémique

L'évolution exponentielle des technologies, des sciences cognitives ainsi que la répétition des crises économiques quel qu'en soit leur catalyseur, implique une adaptation et mise à niveau permanente des équipes afin qu’elles en saisissent les enjeux et en apprivoisent les nouveaux modèles.

Tout un programme à orchestrer et une convergence d’outils techniques et humains à mettre en oeuvre pour réussir durablement : c’est souvent à ce point d’orgue que la vision à la fois systémique et granulaire est manquante..

Accorder 3 plans : business, organisationnel, humain

Un plan organisationnel seul, aussi excellent soit-il , conçu et appliqué par un plan managerial en mode descendant, ne suffit pas pour mener à bien la transformation profonde qui est demandée à tous, à tout les échelons de la hiérarchie.

Pour capitaliser sur les bonnes personnes avec les bonnes actions et les bons process, au bon moment, il faut apporter du sens et de la visibilité, réveiller les envies et accorder 3 perspectives : les modèles business, organisationnels et humains.

Les 7 clés
de la
tranformation

Essaimer les bonnes pratiques

… et convaincre l’ensemble de vos équipes de porter cette nouvelle stratégie, grâce à la communication interne sur le show case et les résultats du projet business.​

Ouvrir

… un questionnement extrêmement bénéfique pour trouver votre stratégie et fluidifier vos processus métier : modéliser votre organisation.​

Trouver

… les leviers de votre développement et des nouveaux process de pilotage agile et construire les bons KPI.​

Accompagner

… les équipes de A à Z, sur les plans techniques et humains tout au long du projet business.

Créer

… des réflexes et des outils qui gèrent l’accélération et le changement, automatiser les process digitaux.

Réinventer

… les modes de fonctionnement grâce à la modélisation, et les postures grâce aux ateliers collaboratifs.

Remettre

… l’humain et les collaborateurs au cœur du projet grâce aux soft skills & workshops.

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Où en êtes-vous, qu’avez-vous testé, quel est votre vécu, la vision que vous avez de votre entreprise, de votre BU, de vos choix d’innovation, d’organisation, de formation…


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