Vision transformation

#1 Le changement est une porte qui ne s'ouvre que de l'intérieur

#2 L'intégration des nouveaux modèles, process et comportements est complexe

Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose...
Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer.
Antoine de Saint-Exupéry. ​

L'évolution exponentielle des technologies, des sciences cognitives ainsi que la répétition des crises économiques quel qu'en soit leur catalyseur, implique une adaptation et mise à niveau permanente des équipes afin qu’elles en saisissent les enjeux et en apprivoisent les nouveaux modèles.

Accorder 3 axes : business, organisationnel, humain

Un plan organisationnel seul, aussi excellent soit-il , conçu et appliqué par un plan managerial en mode descendant, ne suffit pas pour mener à bien la transformation profonde qui est demandée à tous, à tout les échelons de la hiérarchie.

Pour capitaliser sur les bonnes personnes avec les bonnes actions et les bons process, au bon moment, il faut apporter du sens et de la visibilité, réveiller les envies et accorder 3 perspectives : les modèles business, organisationnels et humains.

Adopter une vision communicante et humanisante

Le plan doit être fonctionnel, modulable, agile, partagé, et aisément modélisable pour répondre aux besoins à venir. Il doit intégrer les opérationnels dès le début de sa conception.

Le fait d'associer en permanence les flux opérationnels et émotionnels est aussi une richesse sans comparaison, une complémentarité parfaite qui nous permet d'ouvrir des potentiels et de porter plus loin les personnes.

Optimiser les flux fonctionnels et émotionnels

Il est nécessaire de se livrer en amont et en immersion à une revue de terrain croisée qui exige une détection fine et lucide des points d'entrées, assez différente de la méthode des grands cabinets de fait puisque qu'elle est liée à l'unicité de chaque écosystème.

Tout un programme et une convergence d’outils techniques et humains à mettre en oeuvre pour réussir durablement. C’est souvent à ce point d’orgue que la vision systémique en constellation est manquante.​

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Où en êtes-vous, qu’avez-vous testé, quel est votre vécu, la vision que vous avez de votre entreprise, de votre BU, de vos choix d’innovation, d’organisation, de formation…


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